日本のAI導入は、実際どこまで進んでいるのか──会いに行ってわかった2026年9月の現在地

Q01日本の企業のAI導入は、2026年時点で実際どこまで進んでいますか？

進んでいません。2026年9月に展示会・ミートアップ・勉強会で企業の方と直接話し続けた実感として、AI一色に見える世の中の話題と、会社の中の景色はまるで違いました。ただし濃淡はあり、大企業・中小企業・地方で温度差がはっきりしています。

毎日のようにAIの話題が流れてきて、世の中はAI一色に見えます。しかし会いに行って話を聞くと、多くの会社は「AI、そろそろうちも考えないとな」と思ったまま、まだ何も決めていない段階にいました。

会社の層	2026年9月時点の現在地（現場で聞いた実感）
大企業	かなり進めようとしている
中小企業	ほぼ進んでいない
地方（都心以外）	さらに進んでいない

私自身、群馬に住んで群馬で仕事をしている人間です。これは遠くから眺めた批評ではなく、地元の実感として書いています。

Q02中小企業では、どんなAIから使われ始めていますか？

入口はCopilotです。「Copilotは社員の中でも使い始めてる人もいる」という声を、大手だけでなく中小でも何度も聞きました。ただし使っている社員はまだ一部で、会社として導入を決めているわけではないケースが大半です。

Q03「AIによる二極化」は、本当に始まっていますか？

始まっています。ちゃんとAIを進めている会社の方とは話が一瞬で通じる一方、大半の会社はまだ入口の手前にいます。同じように会って話しているのに、会社によって立っている地点がまるで違う──この差は今後、目に見えて業績の差になっていくと考えています。

Q04AI導入が遅れているのは、経営者や現場の怠慢ですか？

いいえ、構造の問題です。新しい道具は入れたら終わりではなく、仕事のやり方を変えて社内に浸透させるまでが本番で、そこに一番時間がかかります。これは今までのDXとまったく同じ構造です。

Q05AI導入は、後からでも追いつけますか？

道具は後からでも買えますが、浸透にかかる時間だけは後から買えません。今日「導入する」と決めても、全社で使いこなせるようになるのはずっと先です。先に始めた会社はこの長い坂をもう登り始めており、待つほど差は開きます。

AIの道具そのものは、後からでも買えます。しかし 浸透にかかる時間だけは、後から買えません 。

だから、2026年9月時点でまだ社内にAIを導入できていないことは、それ自体がリスクだと考えています。脅したいわけではなく、間に合ううちに歩き始めてほしい──それが、会いに行き続けた私の実感です。

Q06今日からできる最初の一歩はありますか？

あります。社内で「AIを仕事で使っている人、いる？」と聞いてみることです。大きな予算も、立派な計画も、最初はいりません。誰がどの仕事でどう使っているかを知れば、その人たちが社内に広げていくときの最初の仲間になります。

よくある質問（FAQ）

Q. 地方の中小企業は、都市部よりさらに遅れていますか？

A. 現場の実感としては、そのとおりです。大企業より中小企業、都心より地方のほうが進んでいません。ただし遅れは怠慢ではなく構造の問題で、裏を返せば、地方では今始めるだけで先行できる余地が大きいということでもあります。私自身は群馬に住み、群馬県内を含む関東圏で導入を支援しています。

Q. 導入しても使う社員が2〜3割なら、導入は失敗ですか？

A. 失敗ではなく、そこが出発点です。どの会社でも「入れたのに使われていない」状態から始まり、繰り返しのフィードバックや社内体制の変更に時間をかけて浸透させていきます。導入後に使われ続ける仕組みの作り方は、当ブログの社内ナレッジAIの統合ガイドで解説しています。

Q. 大企業と中小企業で、AI導入の始め方は違いますか？

A. 力点が違います。大企業は全社一斉ではなく、現場の一人に深く使い込んでもらう小さな始め方が有効です（当ブログの大企業向け記事で解説しています）。中小企業は、まず経営者自身が短時間でもAIに触れてみることが早道です。どちらにも共通するのは、大きな計画より先に現在地の把握から始めることです。

Q. 社員が個人でAIを使い始めているのは、放置でいいですか？

A. まず把握することをおすすめします。誰がどの仕事でどう使っているかを知れば、その社員は社内に広げるときの最初の仲間になります。会社として何も決めないまま個人利用だけが進む状態は、御社の現在地が見えていない状態でもあります。「使っている人、いる？」の一問から始めてください。