「生き残りたければ、
社内AI導入で
AI導入を
Q01社内AI導入で 本当に 足りないのは、 AIを 使いこなせる 人材ですか?
いいえ。

左の
本命は
Q02「全社員が AIを 使いこなせるように なるべき」と いう 方針は、 現実的ですか?
現実的ではない、と
AIを
だから、
Q03「業務を 説明できる 人」とは、 具体的に どんな 人ですか?
手順を
| 観点 | 手順を暗記している人 | 業務を説明できる人 |
|---|---|---|
| 語れること | 「この項目を見る」という手順 | 「なぜこの客先だけ単価を疑うのか」という理由 |
| OKの基準 | 決まったとおりに終えたかどうか | 「何が揃っていればOKと言えるのか」を言語化できる |
| 社内での希少性 | 珍しくない | 部署に一人いるかどうか |
正直に
これが
Q04その 人が AIを 使えなくても、 導入プロジェクトの 主力に なれますか?
なれます。
分担は
そして、
AIの
Q05「説明できる人」が 不在の まま 導入を 始めると、 どうなりますか?
遠回りに
AI導入の
- 資料を
集めて 整理し、 AIに 答えを 出させる - 現場から
「これじゃない」と 言われる - 何が
正解かを、 誰も 言語化できない - 正解に
近づいているのかすら、 判定できない
この
Q06社員が AIを 使えない 会社では、 AI導入の 準備を どう 進めればいいですか?
やる

見積、
空欄に
育てると
よくある質問(FAQ)
- Q. AIに
手が 伸びない 社員に、 無理に でも 使わせるべきですか? - A. おすすめしません。
AIを 使いこなせるか どうかには 向き不向きが あり、 合う 合わないの 話です。 手が 伸びない 社員に 問題が あるわけではありません。 その 社員が 業務を 説明できる 人なら、 AIを 触らないまま 導入の 主力に なる 道が あります。 - Q. 「説明できる人」が
いない 業務は、 AI化を あきらめる べきですか? - A. あきらめる
必要は ありませんが、 順番は 後ろに 回して 構いません。 先に 説明できる 人が いる 業務から 導入し、 空欄に なった 業務は 育てるか どうかを 決めます。 決められないまま 無理に 先行させると、 正解を 誰も 言語化できず 遠回りに なります。 - Q. 「説明できる人」を
育てるには、 本人に 手順書を 書いて もらう 必要が ありますか? - A. ありません。
口で 説明して もらい、 その 文字起こしを AIに 渡せば、 手順書の 下書きくらいは AIが 作ります。 求めているのは 文章力ではなく、 「なぜ その 作業を やるのか」 「どう いう 出力が 望ましいのか」を 語れる ことです。 - Q. 社員向けの
AI研修や 教育に、 先に 予算を かけるべきですか? - A. 先に
かける 必要は ない、と いうのが 私の 考えです。 社内の AI学習は、 「説明できる人」の 書き出しと 育成方針が 決まった 後で 十分です。 GembaShiftは 非エンジニア向けの 無償学習サイト (learn.gembashift.com)を 公開しており、 順番が 来たら ここで 足りるはずです (2026年時点)。
AUTHOR

黛 政隆(まゆずみ まさたか)
株式会社GembaShift 代表取締役CEO
エンジニア歴20年、
